rusjelRussian Journal of Economics and LawRussian Journal of Economics and Law2782-2923"TCE "Taglimat"" Ltd.rusjel-1201Research ArticleЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМECONOMICS AND NATIONAL ECONOMY MANAGEMENTАНТИКРИЗИСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙANTI-CRISIS POTENTIAL OF INNOVATIVE ENTERPRISESГрудинаС. И.GrudinaS. I.switki@yandex.ruПодгорнаяА. И.PodgornayaA. I.switki@yandex.ru. оreola77@mail.ruКазанский (Приволжский) федеральный университетРоссияKazan (Volga) federal universityRussian Federation201330062013026469Copyright © Грудина С.И., Подгорная А.И., 20132013Грудина С.И., Подгорная А.И.Grudina S.I., Podgornaya A.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.rusjel.ru/jour/article/view/1201

Цель: проанализировать возможности формирования антикризисного потенциала инновационных предприятий. Методы: анализ и синтез, а также абстрактно-логический метод. Результаты: В целях развития антикризисного потенциала обоснованы критерии разделения инновационных предприятий на инертные и саморазвивающиеся. На основе анализа кризисных сигналов внешней и внутренней среды инновационных предприятий дополнена классификация кризисных сигналов по степени воздействия на потенциал развития предприятия, предложены стратегии и тактики формирования антикризисного иммунитета. Научная новизна: Дополнена классификация кризисных сигналов внешней и внутренней среды, выявлены основные стратегии формирования антикризисного потенциала, сформулированы признаки формирования антикризисного иммунитета инновационного предприятия. Практическая значимость: заключается в возможности управления кризисными явлениями инновационных предприятий через отслеживание внешних и внутренних кризисных сигналов предприятия и определение стратегии дальнейшего развития.

Objective: To analyze the possibilities to form the anti-crisis potential of innovative enterprises. Methods: Analysis and synthesis, as well as abstract-logical method. Results: In order to develop the anti-crisis potential, the criteria of dividing the innovative enterprises into inert and self-developing ones are grounded. Basing on the analysis of crisis signals of the internal and external environment of innovative enterprises, the classification of crisis signals is complemented by the extent of influence on the enterprise’s potential development; strategies and tactics of forming the anti-crisis immunity are proposed. Scientific novelty: Classification of crisis signals of external and internal environment is complemented, the main strategies of anticrisis potential forming are revealed, the signs of anticrisis immunity forming at innovative enterprise are formulated. Practical value: Possibility to manage the crisis phenomena of innovative enterprises through tracing the external and internal crisis signals of an enterprise and determining the strategy of further development.

инновационное предприятиеантикризисное управлениесигналы кризисовантикризисная стратегияinnovative enterpriseanticrisis managementcrisis signalsanticrisis strategyReferencesАдизес И.К. Управление изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – СПб.: Питер, 2008. – 223. с.Адизес И.К. Управление изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – СПб.: Питер, 2008. – 223. с.Филонович С.Р. Проблемы управления знаниями: происхождение и междисциплинарный характер // Экономические стратегии. – 2010. – № 5. – С. 76–80.Филонович С.Р. Проблемы управления знаниями: происхождение и междисциплинарный характер // Экономические стратегии. – 2010. – № 5. – С. 76–80.Пинк Д. Драйв. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 274 с.Пинк Д. Драйв. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 274 с.Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). – М.: Читай! Рид Групп, 2012. – 624 с.Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). – М.: Читай! Рид Групп, 2012. – 624 с.Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2000. – 480 с.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2000. – 480 с.Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Омега-Л, 2009. – 415 с.Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Омега-Л, 2009. – 415 с.Kubis A., Schneider L. Zuwanderungschancen ostdeutscher Regionen. In: Wirtschaft im Wandel. 2008, No. 10, pp. 377–381.Kubis A., Schneider L. Zuwanderungschancen ostdeutscher Regionen. In: Wirtschaft im Wandel. 2008, No. 10, pp. 377–381.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.