rusjelRussian Journal of Economics and LawRussian Journal of Economics and Law2782-2923"TCE "Taglimat"" Ltd.rusjel-1401Research ArticleЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМECONOMICS AND NATIONAL ECONOMY MANAGEMENTКОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙCONCEPTUAL MODEL OF INTERACTION BETWEEN PROJECT MANAGEMENT ELEMENTS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES’ DEVELOPMENTКушнерМ. А.KushnerM. A.ann-kushner@yandex.ruАстраханский государственный технический университетРоссияAstrakhan State Technical UniversityRussian Federation20133009201303124130Copyright © Кушнер М.А., 20132013Кушнер М.А.Kushner M.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.rusjel.ru/jour/article/view/1401

Цель: создание структурно-логической схемы соподчинения компонентов управления проектами развития предприятий различных отраслей промышленности . Методы: анализ и синтез, дедукция и индукция. Результаты: предложено детализированное описание элементов управления проектами на основе определения, анализа и классификации субъектов, целей, принципов, многообразия видов, стадий жизненного цикла и инструментов управления проектами развития. Научная новизна: отличительной особенностью предлагаемой модели является структурированная взаимосвязь компонентов управления проектами, включающих субъекты, цели, принципы, многообразия видов, стадий жизненного цикла проектов, соподчиненных при помощи инструментов управления проектами. Практическая значимость: представленная модель обеспечивает системный подход к управлению проектами на различных предприятиях и может стать отправной точкой для анализа любого элемента управления проектами на промышленном предприятии.

Objective: to create the structural-logical pattern of collateral subordination between the components of project management of enterprises’ development in various industrial sectors . Methods: analysis and synthesis, deduction and induction. Results: the detailed description of project management elements is suggested, basing on defining, analysis and classification of subjects, aims, principles, diversity, stages of living cicles and tools of development projects management. Scientific novelty: the peculiar feature of the suggested model is the structures interconnection between the components of project management, including the subjects, aims, principles, diversity, and stages of living cicles, subordinated by the tools of development projects management. Practical value: the suggested model provides systematic approach to project management at various enterprises and can become the inception for analysis of any project management element at an industrial enterprise.

управление проектамиконцептуальная модельэлементы управленияproject managementconceptual modelmanagement elementsReferencesТраченко В.В. Управление проектной деятельностью в группе компаний: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2008. – 16 c.Траченко В.В. Управление проектной деятельностью в группе компаний: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2008. – 16 c.Litke H.-D. Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. – München / Wien: Carl Hanser Verlag, 1995. – 544 p.Litke H.-D. Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. – München / Wien: Carl Hanser Verlag, 1995. – 544 p.Демидова Л.А. Классификация инвестиционных проектов на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. – 2006. – Т. 70. – № 15. – С. 72–79.Демидова Л.А. Классификация инвестиционных проектов на основе мультимножеств и нечеткой кластеризации // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. – 2006. – Т. 70. – № 15. – С. 72–79.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2002. – 888 с.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2002. – 888 с.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2002. – 296 с.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2002. – 296 с.Карлина Е.П., Тарасов П.С. Аналитические предпосылки формирования системы индикативного планирования в сложных интегрированных системах газовой промышленности // Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика. – 2012. – № 1. – С. 48–52.Карлина Е.П., Тарасов П.С. Аналитические предпосылки формирования системы индикативного планирования в сложных интегрированных системах газовой промышленности // Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика. – 2012. – № 1. – С. 48–52.Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 145 с.Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 145 с.Кушнер А.А. Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика. – 2010. – № 2. – С. 89–94.Кушнер А.А. Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика. – 2010. – № 2. – С. 89–94.Alshubbak A., Pellicer E., Catalá J. A collaborative approach to project life cycle definition based on the Spanish construction industry // 3rd conference on engineering work in Palestine. – November 3–5, 2009. – Pp. 1–19.Alshubbak A., Pellicer E., Catalá J. A collaborative approach to project life cycle definition based on the Spanish construction industry // 3rd conference on engineering work in Palestine. – November 3–5, 2009. – Pp. 1–19.Российская энциклопедия по охране труда: в 3-х т. Т. 2. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2007. – 408 с.Российская энциклопедия по охране труда: в 3-х т. Т. 2. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2007. – 408 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.