rusjelRussian Journal of Economics and LawRussian Journal of Economics and Law2782-2923"TCE "Taglimat"" Ltd.rusjel-1585Research ArticleЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМECONOMICS AND NATIONAL ECONOMY MANAGEMENTШвейцарская модель управленческой культурыSWISS MODEL OF MANAGERIAL CULTUREСтраховаО. А.StrakhovaO. A.strakhova@hes.spb.ruФейгинГ. Ф.FeyginG. F.fgrig@list.ruАверинаЕ. А.AverinaE. A.averina.el@gmail.comВысшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного экономического университетаРоссияHigher School of Economics of Saint Petersburg State University of EconomicsRussian FederationСанкт-Петербургский Гуманитарный университет профсоюзовРоссияSaint Petersburg Trade Unions’ University for HumanitiesRussian FederationНП «РАМЗ»Россия“RAMZ” enterpriseRussian Federation20143003201401150155Copyright © Страхова О.А., Фейгин Г.Ф., Аверина Е.А., 20142014Страхова О.А., Фейгин Г.Ф., Аверина Е.А.Strakhova O.A., Feygin G.F., Averina E.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.rusjel.ru/jour/article/view/1585

Цель: исследование и изучение опыта швейцарского менеджмента на предприятиях. Методы: сравнительного менеджмента, бенчмаркинга, абстрактно-логический. Результаты: разработка модели и инструментария управления человеческими ресурсами на предприятии. Научная новизна: разработан концептуальный подход к построению управлением человеческими ресурсами на основе швейцарской модели. Практическая значимость: в виду того, что с момента начала рыночных реформ в России не выработалась какая-либо общепринятая система подбора персонала в компанию, подбор кадров зачастую осуществляется на основе личных связей, формального ознакомления с резюме кандидатов или же произвольно обозначенных принципов отбора. Не уделяется должного внимания созданию команд, исповедующих единую систему ценностей. Поэтому внедрение швейцарской модели управления человеческими ресурсами и, соответственно, нового типа управленческой культуры в практику российских фирм следует рассматривать как инструмент повышения эффективности систем управления в России.

Objective: to research and study the experience of Swiss management in enterprises. Methods: Comparative management, benchmarking, abstract logic. Results: Development of models and tools for human resource management in an enterprise. Scientific novelty: a conceptual approach to human resources management construction based on the Swiss model is developed. Practical value: in view of the fact that since the start of market reforms in Russia there has not been developed any conventional system of personnel selection to companies, recruitment is often made on the basis of personal relationships, formal acquaintance with the candidates' resumes or arbitrarily designated selection principles. Team building is neglected, as well as practicing common sets of values. Therefore, the introduction of the Swiss model of human resource management and, consequently, a new type of management culture in the practice of Russian companies should be regarded as a tool to improve the effectiveness of control systems in Russia.

человеческие ресурсышвейцарская модель управленческой структурышвейцарская деловая культураhuman resourcesSwiss model of management structureSwiss business cultureReferencesBergmann A. Le “Swiss Way of management” ou les evidences caches des enterprises suisses. Paris: Éditions ESKA, 1994. 138 pBergmann A. Le “Swiss Way of management” ou les evidences caches des enterprises suisses. Paris: Éditions ESKA, 1994. 138 pПогорлецкий А. Швейцария: особенности деловой культуры и менеджмента // Мировая экономика и международные отношения. 2013. № 2. С. 42-50Погорлецкий А. Швейцария: особенности деловой культуры и менеджмента // Мировая экономика и международные отношения. 2013. № 2. С. 42-50Schneider S., Barsoux J. Managing across Cultures. Harlow, 2003. 330 pSchneider S., Barsoux J. Managing across Cultures. Harlow, 2003. 330 pНордстрем К., Ридерстралле Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб., 2002. 280 сНордстрем К., Ридерстралле Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб., 2002. 280 сHomeland G., Prahalad С.К. Strategic Intent // Harvard Business Review, May-June 1989. URL: http://hbr.org/2005/07/strategic-intent/ar/1Homeland G., Prahalad С.К. Strategic Intent // Harvard Business Review, May-June 1989. URL: http://hbr.org/2005/07/strategic-intent/ar/1

The authors declare that there are no conflicts of interest present.