Цель: анализ влияния экономического кризиса в России на возможности доступа предприятий к производственным ресурсам, а также на уровень их компетенций.Методы: исторический, абстрактно-логический.Результаты: в статье определено, что, несмотря на влияние внешних факторов, основу деятельности фирмы составляют внутренние возможности и ресурсы фирмы. Показано, что предприятие в период кризиса должно приспособиться к ограничениям в области обеспечения ресурсами, т. е. изменить компетенции по их использованию. В современных условиях конкурентное преимущество может базироваться на двух составляющих - возможности доступа к ресурсам и внутренней способности фирмы к их использованию. Поэтому в условиях ограниченности ресурсов должны быть сформированы такие компетенции компании, как: 1) умение обходиться меньшим числом ресурсов; 2) более эффективное использование доступных ресурсов; 3) поиск новых источников ресурсов, разработка собственных.В ходе исследования определено, что овладение предприятием новыми компетенциями будет связано с использованием и совершенствованием его когнитивных возможностей, являющихся функцией от организационного и индивидуального знания, которым обладает предприятие, т. е. его интеллектуального капитала.В статье проанализирован опыт развития новых компетенций в условиях кризиса на примере реорганизации завода «Промприбор» и деятельности компании ОАО «Галоген». Анализ опыта этих компаний, которые не только сохранились во время кризиса, но и приобрели новые компетенции и способности, позволил сделать вывод о том, что ключевое значение в этом процессе имела грамотная работа с основной частью интеллектуального капитала компании - человеческим капиталом. Таким образом, сформулирован вывод о значении команды людей и общности их интересов при проведении преобразований внутри предприятия.Научная новизна: впервые рассматриваются когнитивные аспекты системной модернизации предприятий с точки зрения новой ресурсно-компетентностной теории предприятия.Практическая значимость: основные положения и выводы, сделанные в статье, могут быть использованы при разработке или корректировке стратегии модернизации предприятий в условиях экономического кризиса.
Objective: to analyze the impact of economic crisis in Russia on the enterprises’ access to productive resources, as well as on the level of their competencies.Methods: historical, abstract-logical.Results: the article states that, despite the influence of external factors, the main activities of the company are internal capabilities and resources of the firm. It is shown that under crisis a company must adapt to the limited resources, i.e. change the competences of using them. Under modern conditions the competitive advantage can be based on two components - access to resources and internal ability of the company to use them. Therefore, under the resource constraints such competencies should be generated as: 1) ability to use a smaller amount of resources; 2) more efficient use of available resources; 3) search for the new resources, development of own resources.The study determined that the acquisition of new competencies by the company will be associated with the use and improvement of its cognitive capabilities, which are a function of organizational and individual knowledge possessed by the enterprise, i.e. its intellectual capital.The article analyses the experience of development of new competencies under crisis by the example of reorganization of "Prompribor" plant and activities of "Galogen" JSC. Analysis of the experience of these companies, which not only survived during the crisis, but also acquired new competences and skills, have led to the conclusion that the key role in this process was played by working with the main part of a company's intellectual capital, i.e. human capital. Thus, a conclusion is made about the value of people and their common interests during the transformations within the enterprise.Scientific novelty: for the first time the cognitive aspects of the enterprises’ modernization system are considered from the viewpoint of the new resource and competence theory of the enterprise.Practical significance: the main provisions and conclusions of the article can be used in the development or adjustment of the enterprises’ modernization strategy under economic crisis.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.