rusjelRussian Journal of Economics and LawRussian Journal of Economics and Law2782-2923"TCE "Taglimat"" Ltd.10.21202/2782-2923.2025.3.503-523rusjel-2654Research ArticleРЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКАREGIONAL AND BRANCH ECONOMICSЭтапы превентивного институционального антикризисного управления на предприятииStages of preventive institutional crisis management at an enterprisehttps://orcid.org/0000-0002-6881-8277БурановаЕ. А.BuranovaE. A.

Буранова Елена Анатольевна - старший преподаватель кафедры управления, Казанский инновационный университет им. В. Г. Тимирясова. Researcher ID: R-3784-2018.

Набережные Челны

Elena A. Buranova - Senior Lecturer of the Department of Management, Kazan Innovative University named after V.G. Timiryasov. Researcher ID: R-3784-2018.

Naberezhniye Chelny

buranova@ieml.ruКазанский инновационный университет имени В.Г. ТимирясоваРоссияKazan Innovative University named after V.G. TimiryasovRussian Federation202509092025193503523Copyright © Буранова Е.А., 20252025Буранова Е.А.Buranova E.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2654Цель

Цель: определение этапов превентивного институционального антикризисного управления на предприятии для повышения эффективности управления потенциальными кризисами.

Методы

Методы: абстрактно-логический метод и его приемы: анализ, синтез, сравнение, аналогия, восхождения от абстрактного к конкретному, формализация и моделирование.

Результаты

Результаты: систематизированы этапы превентивного антикризисного управления предприятием, выделяемые зарубежными и отечественными исследователями. Выявлены ключевые пробелы существующих моделей, в частности, отсутствие в них учета институциональных факторов, цикличности процесса и описания перехода к реактивной фазе.  Определена оптимальная последовательность реализации превентивного институционального антикризисного управления на предприятии, которая, в отличие от классической линейной модели, позволяет гибко адаптироваться к результатам анализа и выбирать наиболее релевантные сценарии действий. Предложено разделение системы превентивного мониторинга на два формата: сокращенный (без учета институциональных факторов и экономики региона) и широкий (с их учетом). Разработана принципиальная схема процесса превентивного институционального антикризисного управления, включающая алгоритмы действий в альтернативных ситуациях.

Научная новизна

Научная новизна: заключается в выделении новых этапов: корректировка действий по итогам контроля, комплекс мер при переходе к реактивному управлению, распознавание проблем и выявление возможностей, провокативное институциональное антикризисное управление на предприятии, а также «пилотные меры» по устранению угроз и реализации возможностей. Институциональный характер управления подчеркнут через связь с региональной средой, диагностику стиля управления и неформальных взаимоотношений. Впервые раскрыто содержание и предложены понятия для новых блоков этапов: «превентивный мониторинг» и «провокативное антикризисное управление».

Практическая значимость

Практическая значимость: реализация предложенных новых этапов превентивного антикризисного управления позволит предприятиям своевременно и адекватно реагировать на предвестники и предпосылки кризисов, устраняя их на ранней стадии с существенно меньшими затратами по сравнению с классическим реактивным управлением.

Objective

Objective: to identify the stages of preventive institutional crisis management in an enterprise to improve the effectiveness of potential crisis management.

Methods

Methods: abstract-logical method and its techniques: analysis, synthesis, comparison, analogy; ascent from the abstract to the concrete; formalization and modeling.

Results

Results: the stages of preventive anti-crisis management of the enterprise, identified by foreign and Russian researchers, were systematized. The key gaps of the existing models were identified, particularly, the lacking consideration of institutional factors, process cyclicality, and described transition to the reactive phase. The optimal sequence of implementation of preventive institutional crisis management at the enterprise was determined, which, unlike the classical linear model, allows flexible adaptation to the analysis results and selection of the most relevant scenarios. It is proposed to divide the preventive monitoring system into two formats: abbreviated (without taking into account institutional factors and the regional economy) and broad (taking them into account). A schematic diagram of the preventive institutional crisis management process was developed, including algorithms in alternative situations.

Scientific novelty

Scientific novelty: it consists in identifying new stages: adjusting actions based on the control results; a set of measures during the transition to reactive management; recognizing problems and identifying opportunities; provocative institutional crisis management at the enterprise; and pilot measures to eliminate threats and implement opportunities. The institutional nature of management is emphasized through the links with the regional environment and the diagnosis of management style and informal relationships. For the first time, the content was disclosed and concepts for new blocks of stages were proposed, namely, “preventive monitoring” and “provocative crisis management”.

Practical significance

Practical significance: the implementation of the proposed new stages of preventive crisis management will allow enterprises to respond promptly and adequately to the precursors and prerequisites of crises, eliminating them at an early stage with significantly lower costs compared to classical reactive management.

региональная и отраслевая экономикапревентивное антикризисное управлениеэтапы превентивного антикризисного управленияинституциональное антикризисное управление на предприятииИАУПregional and branch economicspreventive crisis managementstages of preventive crisis managementinstitutional crisis management at an enterprisePICMEReferencesАнсофф, И. (1989). Стратегическое управление. Москва: Экономика. EDN: TEHUCHAlchian, A., & Demsetz, H. (1972). Production, information costs, and economic organization. The American Economic Review, 62(5), 777–795.Ардизинба, А. А., Новиков, В. В., Новиков, В. В. и др. (2023). Экономика и право: монография. Чебоксары: Среда. EDN: FSSQQN. DOI: 10.31483/a-10501Ansoff, I. (1989). Strategic Management. Moscow: Economika. (In Russ.).Баймухаметова, А. Ж. (2021). Институционально-экономическая среда инновационного предпринимательства в Казахстане. Статистика, учет и аудит, 1(80), 126–132. EDN: QAGMXLArdizinba, A. A., Novikov, V. V., Novikov, V. V. et al. (2023). Economics and Law: monograf. Cheboksary: Sreda. (In Russ.). https://doi.org/10.31483/a-10501Бирюков, Е. В. (2022). Теории современного предприятия: новые направления развития. Экономическое возрождение России, 4(74), 121–131. EDN: MHYOJS. DOI: 10.37930/1990-9780-2022-4-74-121-131Baimukhametova, A. (2021). Institutional and economic environment of innovative entrepreneurship in Kazakhstan. Statistics, Accounting and Audit, 1(80), 126–132. (In Russ.).Буранова, Е. А. (2015). Уточнение понятия «институциональное антикризисное управление предприятием». Финансы и кредит, 32, 11–25. EDN: UGAWLZBernstein, J. (2004). The 10 Steps of Crisis Communications. Crisis Response, prevention, planning and, Training, 106.Буранова, Е. А. (2018). Обзор и оценка этапов антикризисного управления в отечественных и зарубежных исследованиях. ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика, 2, 63–76. EDN: ORRDXZ. DOI: 10.24411/2071-6435-2018-10016Biryukov, E. V. (2022). Modern Enterprise Theories: New Directions for Development. Economic Revival of Russia, 4(74), 121–131. (In Russ.). https://doi.org/10.37930/1990-9780-2022-4-74-121-131Буранова, Е. А. (2021). Провокативное антикризисное управление. Научные исследования: фундаментальные и прикладные аспекты: сб-к научных трудов (Т. 1, с. 76–80). Казань: Издательство «Познание» КИУ. EDN: UHEECBBuranova, E. A. (2015). Specifying the concept of institutional crisis management of an enterprise. Finance and Credit, 32, 11–25. (In Russ.).Буранова, Е. А. (2016). Обзор зарубежных исследований сущности кризиса, антикризисного управления и институционального антикризисного управления. В сб. Наука сегодня: вызовы и решения: материалы Международной научно-практической конференции (с. 47–50). Вологда: ООО «Маркер». EDN: VJALOJBuranova, E. A. (2016). Review of foreign research of the crisis essence, anti-crisis management and institutional anti-crisis management. In Science today: challenges and solutions: works of International scientific-practical conference (pp. 47–50). Vologda: Marker. (In Russ.).Быков, А. А. (2006). Целевые критерии превентивного антикризисного управления в бизнес-системах. Белорусский экономический журнал, 2, 64–75. EDN: WZZGWTBuranova, E. A. (2018). Review and assessment of crisis management's stages in Russian and international studies. ETAP: eсonomicheskaya teoriya, analiz, praktika, 2, 63–76. (In Russ.). https://doi.org/10.24411/2071-6435-2018-10016Вишневская, О. В. (2008). Антикризисное управление предприятием: к разработке модели превентивного механизма идентификации финансовых состояний. Менеджмент и бизнес-администрирование, 3, 152–161. EDN: PETMUTBuranova, E. A. (2021). Provocative anti-crisis management. In Scientific research: fundamental and applied aspects: collection of scientific works (Vol. 1, pp. 76–80). Kazan: Poznaniye. (In Russ.).Гаджиагаев, С. А., Джабраилов, З. Р., Цинпаева, Ф. С. (2021). Институциональные вызовы развития цифровой экономики в России. Экономика и предпринимательство, 7(132), 332–334. EDN: MYINKW. DOI: 10.34925/EIP.2021.132.7.057Bykov, A. (2006). Target criterion of preventive antirecessionary management in business-systems. Belorusskiy economicheskiy zhurnal, 2, 64–75. (In Russ.).Дончевская, Л. В., Каменский, А. Ю., Фролова, О. В. (2021). Институциональные вызовы в проблематике обеспечения экономической безопасности общества. Russian Economic Bulletin, 4(5), 277–283. EDN: IUSPMEChehonin, N. Yu. (2022). Specifying the notion of “Institutional anti-crisis management of a region”. Russian Journal of Economics and Law, 16(4), 677–701. (In Russ.). https://doi.org/10.21202/2782-2923.2022.4.677-701Дюжилова, О. М. (2012). Антикризисное управление как рестабилизационная фаза системного преобразования предприятия. Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы, 1–2, 64–67. EDN: RYYDRJChen, G. (2024). Anti-crisis management of the company in modern conditions. Eсonomika i socium, 6-1(121), 1466–1470. (In Russ.).Егоров, С. О. (2024). Инструменты реализации стратегии антикризисного управления предприятием. Вестник Академии знаний, 3(62), 758–760. EDN: FSZHODChernov, A. M., & Bobyleva, A. S. (2023). Analysis of factors of the internal and external environment of the organization in the context of the development of an anti-crisis management system and financial policy of the organization. Modern Economy Success, 2, 332–337. (In Russ.).Ефремов, А. (2024). Эволюция институционального механизма цифровизации управления АПК Республики Беларусь в контексте новых вызовов. Аграрная экономика, 5(348), 17–27. EDN: XRDGBA. DOI: 10.29235/1818-9806-2024-5-17-27Chernyakova, M. M. (2022). Institutional prerequisites of state regulation of agricultural-industrial complex under digitalization. In Modern trends of economic development. National goals and priorities: conference works. Novosibirsk: Sibirskiy Institut Upravleniya. (In Russ.).Жамалетдинова, А. А., Кокурин, Д. И. (2019). Особенности превентивного антикризисного управления на предприятиях. В сб. Инвестиции, строительство, недвижимость как драйверы социально-экономического развития территории и повышения качества жизни населения: материалы IX Международной научно-практической конференции (с. 150–156). Томск: Томский государственный архитектурно-строительный университет. EDN: HUKMSHCoase, R. (1937). The nature of the firm. Economica, 4, 386–405. https://doi.org/10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.xИмамвердиева, М. И. (2021). Система факторов формирования устойчивого развития промышленных предприятий. Креативная экономика, 15(8), 3283–3294. EDN: NYRKDT. DOI: 10.18334/ce.15.8.113143Coombs, W. T. (2007). Crisis management and communications. Institute for public relations.Иншаков, О. В., Фролов, Д. П. (2010). Эволюционная перспектива экономического институционализма. Вопросы экономики, 9, 63–77. EDN: MTVUOD. DOI: 10.32609/0042-8736-2010-9-63-77Donchevskaya, L. V., Kamenskiy, A. Yu., & Frolova, O. V. (2021). Institutional challenges in the problems of ensuring the economic safety of society. Russian Economic Bulletin, 4(5), 277–283. (In Russ.).Иншакова, Е. И. (2020). Формирование экосистемы цифровой экономики Российской Федерации: институциональный аспект. Вестник Волгоградского гос. университета. Экономика, 22(4), 5–17. EDN: CKIQKR. DOI: 10.15688/ek.jvolsu.2020.4.1Dyuzhilova, O. (2012). Crisis management as restabilization stage of the company system transformation. Innovative Economy: Information, Analytics, Forecasts, 1–2, 64–67. (In Russ.).Колбасенко, О. Е., Лепчук, А. А. (2014). Превентивное антикризисное управление как инструмент профилактики кризисной ситуации на предприятии. Наука и общество, 1(16), 113–118. EDN: RLTOVWEfremov, A. (2024). Evolution of the institutional mechanism of digitalization of management of the agroindustrial complex of the Republic of Belarus in the context of new challenges. Agrarian Economics, 5(348), 17–27. (In Russ.). https://doi.org/10.29235/1818-9806-2024-5-17-27Кондратьева, К. В. (2014). Состояние и проблемы развития антикризисного управления на предприятиях промышленности. Вестник Пермского университета, 4, 99–107. EDN: TCRULFEgorov, S. O. (2024). Tools for implementing the company's anti-crisis management strategy. Vestnik Akademii znaniy, 3(62), 758–760. (In Russ.).Кособуцкая, А. Ю., Канапухин, П. А., Трещевский, Ю. И., Макетче, Ф. К. (2023). Оценка перспективности антисанкционных мер на макро- и мезоуровнях: теоретический и экспертный подходы. Теоретическая экономика, 4(100), 63–78. EDN: UWLRCUGadzhiagaev, S. A., Dzhabrailov, Z. R., & Zinpaeva, F. S. (2021). Institutional challenges for the development of digital economies in Russia. Eсonomika i predprinimatelstvo, 7(132), 332–334. (In Russ.). https://doi.org/10.34925/eip.2021.132.7.057Кучумов, А. В., Богров, И. В. (2024). Проектный подход как инновационная форма организации антикризисного управления компанией. Технико-технологические проблемы сервиса, 3(69), 85–89. EDN: XBBAYAGolubev, A. (2024). Evolution of anti-crisis management of the organization in modern conditions. Journal of Regional and International Competitiveness, 5(2), 48–56. https://doi.org/10.52957/2782-1927-2024-5-2-48-56 https://doi.org/10.31063/2073-6517/2020.17-1.15Малкина, М. Ю., Балакин, Р. В. (2024). Тенденции развития Российской экономики в период новых антироссийских санкций. Russian Journal of Economics and Law, 18(2), 287–313. EDN: UOTQRV. DOI: 10.21202/2782-2923.2024.2.287-313Imamverdieva, M. I. (2021). The system of factors affecting the sustainable development of industrial enterprises. Creative Economy, 15(8), 3283–3294. (In Russ.). https://doi.org/10.18334/ce.15.8.113143Манушин, Д. В. (2015). Обзор и уточнение понятия «антикризисное управление макроэкономикой». Финансовая аналитика: проблемы и решения, 37, 51–64. EDN: ULKFMLInshakov, O., & Frolov, D. (2010). Economic Institutionalism: An Evolutionary Perspective. Voprosy Eсonomiki, 9, 63–77. (In Russ.). https://doi.org/10.32609/0042-8736-2010-9-63-77Манушин, Д. В. (2016). Новый взгляд на понятие и особенности экономических противоречий. Инновации, 10, 74–85. EDN: ZCHVGNInshakova, E. (2020). Formation of the Ecosystem of the Digital Economy of the Russian Federation: Institutional Aspect. Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo universiteta. Ekonomika, 22(4), 5–17. (In Russ.). https://doi.org/10.15688/ek.jvolsu.2020.4.1Манушин, Д. В. (2020). Оценка и совершенствование антикризисных планов в России и мире в условиях пандемии COVID-19. Специфика управления кризисом в государстве. Актуальные проблемы экономики и права, 14(4), 697–732. EDN: WSPPXB. DOI: 10.21202/1993-047X.14.2020.4.697-732Jaques, T. (2010). Reshaping crisis management: The challenge for organizational design. Organization Development Journal, 28(1), 9.Манушин, Д. В. (2021). Новый взгляд на понятия макроэкономический и экономический кризис: общий, приоритетный и институциональный подход. Финансы и кредит, 27(10), 2282–2313. EDN: SVPQJU. DOI: 10.24891/fc.27.10.2282Kash, T. J., & Darling, J. R. (1998). Crisis management: prevention, diagnosis and intervention. Leadership & Organization Development Journal, 19(4), 179–186. https://doi.org/10.1108/01437739810217151Манушин, Д. В. (2023). Антисанкционная и санкционная экономическая политика России 2022–2025. Часть 1: Анализ и прогноз управления антироссийскими санкциями. Russian Journal of Economics and Law, 17(4), 775–799. EDN: ZROIEW. DOI: 10.21202/2782-2923.2023.3.775-799Kolbasenko, O. E., & Lepchuk, A. A. (2014). Preventive crisis management as a tool for preventing crisis. Nauka i obshhestvo, 1(16), 113–118. (In Russ.).Манушин, Д. В. (2024а). Антисанкционная и санкционная экономическая политика России 2022–2025. Часть 2: Последствия войны санкций, управление изменениями, уточнение понятий исследования. Russian Journal of Economics and Law, 18(1), 36–69. EDN: OTFHYP. DOI: 10.21202/2782-2923.2024.1.36-69Kondrateva, K. V. (2014). State and problems of crisis-proof management in industrial enterprises. Perm University Herald. Economy, 4, 99–107. (In Russ.).Манушин, Д. В. (2024b). Антисанкционная и санкционная экономическая политика России 2022–2025. Часть 3: анализ антикризисных мер, управление российскими санкциями и антисанкциями. Russian Journal of Economics and Law, 18(2), 332–368. EDN: RDSWYW. DOI: 10.21202/2782-2923.2024.2.332-368Kosobutskaya, A. Yu., Kanapukhin, P. A., Treshchevsky, Y. I., & Maketsche, F. C. (2023). Assessing the prospects of anti-sanctions measures at the macroand meso-levels: theoretical and expert approaches. Teoreticheskaya Eсonomika, 4(100), 63–78. (In Russ.).Неверов, А. В. (2009). Особенности формирования модели превентивного антикризисного управления промышленным предприятием. Российское предпринимательство, 10-2.Kuchumov, A. V., & Bogrov, I. V. (2024). Project approach as an innovative form of the crisis management oragnization of a company. Teсhniko-Tekhnologicheskie Problemy Servisa, 3(69), 85–89. (In Russ.).Нестерова, О. С. (2019). Развитие превентивного антикризисного инструментария корпоративного управления: дис. … канд. экон. наук. EDN: FAYFYMLittlejohn, R. F. (1983). Crisis management: A team approach (AMA management briefing). AMA Membership Publications Division, American Management Associations.Никитенко, В. Г. (2013). Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 5, 178–180. EDN: RAFPPHMalkina, M. Yu., & Balakin, R. V. (2024). Trends in the Russian economy development during the new anti-Russian sanctions. Russian Journal of Economics and Law, 18(2), 287–313. (In Russ.). https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.2.287-313Оборин, М. С., Мартиросян, М. Р. (2021). Банкротство как риск и инструмент превентивного реагирования в предпринимательской деятельности. Интеллект. Инновации. Инвестиции, 3, 35–47. EDN: FHWVCE. DOI: 10.25198/2077-7175-2021-3-35Manushin, D. V. (2015). Overviewing and clarifying the concept of crisis management in macroeconomics. Financial Analytics: Science and Experience, 37, 51–64. (In Russ.).Овчаренко, Р. К., Халамбашян, Е. В. (2024). Антикризисное управление отечественными предприятиями в условиях неопределенности. Государственное и муниципальное управление. Ученые записки, 1, 67–75. EDN: ZNRLHM. DOI: 10.22394/2079-1690-2024-1-1-67-75Manushin, D. V. (2016). A new look at the concept and features of economic contradictions. Innovations, 10, 74–85. (In Russ.).Перевозникова, Е. В., Святенко В. А. (2023). Анализ диаметрально противоположной целевой направленности антикризисного управления и обычного управления. Сборник научных работ серии «Экономика», 31, 145–156. EDN: OHHLTY.Manushin, D. V. (2020). Evaluating and improving the anti-crisis plans in Russia and worldwide under COVID-19 pandemics. Specific features of crisis management in the state. Actual Problems of Economics and Law, 14(4), 697–732. (In Russ.). https://doi.org/10.21202/1993-047X.14.2020.4.697-732Плотников, В. А., Жигунов, В. П. (2014). Институты и их влияние на экономический рост. Известия Юго-Западного государственного университета, 5, 170–178. EDN: TCUFZNManushin, D. V. (2021). A fresh look at the concepts of economic and macroeconomic crises: General, priority, and institutional approach. Finance and Credit, 27(10), 2282–2313. (In Russ.). https://doi.org/10.24891/fc.27.10.2282Поленов, Н. А. (2023). Российская практика применения превентивного антикризисного управления. Экономика: вчера, сегодня, завтра, 13(3-1), 234–241. EDN: BQQUVP. DOI: 10.34670/AR.2023.67.99.025Manushin, D. V. (2023). Anti-sanction and sanction economic policy of Russia in 2022–2025. Part 1: Analysis and forecast of managing sanctions against Russia. Russian Journal of Economics and Law, 17(4), 775–799. (In Russ.). https://doi.org/10.21202/2782-2923.2023.3.775-799Пудовкина, О. Е., Богданов, А. Д. (2023). Институциональные формы поддержки предпринимательства в условиях глобальных вызовов. Проблемы развития предприятий: теория и практика, 1, 54–59. EDN: ZTRZVM. DOI: 10.46554/PEDTR-22-2023-1-pp.54Manushin, D. V. (2024a). Anti-sanction and sanction economic policy of Russia in 2022–2025. Part 2: Aftermaths of sanctions war, management of changes, clarification of research concepts. Russian Journal of Economics and Law, 18(1), 36–69. (In Russ.). https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.1.36-69Рыков, И. Ю. (2016). Использование методов кластерного анализа финансовых показателей деятельности организации в превентивном антикризисном управлении. Вестник Российского университета кооперации, 3, 83–87. EDN: XGRRYHManushin, D. V. (2024b). Anti-sanction and sanction economic policy of Russia in 2022–2025. Part 3: analysis of anti-crisis measures, managing Russian sanctions and anti-sanctions. Russian Journal of Economics and Law, 18(2), 332–368. (In Russ.). https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.2.332-368Рыков, И. Ю. (2017). Теоретико-методические подходы к определению текущего этапа развития организации и предпосылок к переходным периодам в превентивном антикризисном управлении. Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика, 1(47), 125–130. EDN: YIONKZMarinova-Stoyanova, M. (2024). A model for strategic preventive anti-crisis management in transport companies. AIP Conference Proceedings, 3104, 020013. https://doi.org/10.1063/5.0199841Рыльщикова, С. А., Мерзликина, Г. С., Дубинина, Н. А. (2018). Организационные инновации как «новый старый» инструмент превентивного антикризисного управления предприятием: региональный аспект. Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика, 3, 78–88. EDN: UZCMVE. DOI: 10.24143/2073-5537-2018-3-78-88Mikušová, M., & Horváthová, P. (2019). Prepared for a crisis? Basic elements of crisis management in an organization. Economic research-Ekonomska istraživanja, 32(1), 1844–1868.Ряховская, А. Н., Кован, С. Е. (2013). Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях. Эффективное антикризисное управление, 5(80), 62–73. EDN: RRURMLNesterova, O. S. (2019). Development of preventive anti-crisis tools for corporate management: Cand. Sci. (Economics) thesis. (In Russ.).Ряховская, А. Н., Кован, С. Е. (ред.) (2024). Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: монография. Москва: ИНФРА-М.Neverov, A. V. (2009). Features of forming the model of preventive anti-crisis management of an industrial enterprise. Russian Journal of Entrepreneurship, 10-2. (In Russ.).Сударева, А. А., Волков, Л. В. (2021). Превентивное антикризисное управление: определение, особенности, задачи и инструменты. Стратегии бизнеса, 9(7), 225–228. EDN: ZQBPFX. DOI: 10.17747/2311-7184-2021-7-225-228Nikitenko, V. G. (2013). Notion of anti-crisis management in the works of Russian and foreign authors. Aсtualniye problemy gumanitarnykh i estestvennykh nauk, 5, 178–180.Третьяков, О. В. (2022). Формирование информационной системы антикризисного мышления топ-менеджеров компаний как элемента культуры превентивного антикризисного управления. Евразийское пространство: экономика, право, общество, 4, 52–59. EDN: NPPRIOOborin, M. S., & Martirosyan, M. R. (2021). Bankruptcy as a risk and a tool for preventive response in entrepreneurial activity. Intellect. Innovations. Investments, 3, 35–47. (In Russ.). https://doi.org/10.25198/2077-7175-2021-3-35Устинова, К. А. (2020). Теоретические основы исследования институциональных факторов экономического развития. Журнал экономической теории, 17(1), 187–197. EDN: LKWFJU. DOI: 10.31063/2073-6517/2020.17-1.15Ovcharenko, R. K., & Khalambashyan, E. V. (2024). Anti-crisis management of domestic enterprises in conditions of uncertainty. State and Municipal Management. Scholar Notes, 1, 67–75. (In Russ.). https://doi.org/10.22394/2079-1690-2024-1-1-67-75Чернов, А. М., Бобылева, А. С. (2023). Анализ факторов внутренней и внешней среды организации в контексте разработки системы антикризисного управления и финансовой политики организации. Modern Economy Success, 2, 332–337. EDN: YPDTQOPatterson, B. (1993). Crises impact on reputation management. Public Relations Journal, 49(11), 47–48.Чернякова, М. М. (2022). Институциональные предпосылки государственного регулирования агропромышленного комплекса в условиях цифровизации. В сб. Современные тренды экономического развития. Национальные цели и приоритеты: материалы конференции (с. 41–46). Новосибирск: Сибирский институт управления. EDN: ETDZNCPerevoznikova, E. V., & Svyatenko, V. A. (2023). Analysis of the diametrically opposite target orientation of anti-crisis management and conventional management. Sbornik nauchnykh rabot serii “Economika”, 31, 145–156. (In Russ.).Чехонин, Н. Ю. (2022).Уточнение понятия «институциональное антикризисное управление регионом». Russian Journal of Economics and Law, 16(4), 677–701. EDN: ACEQXC. DOI: 10.21202/2782-2923.2022.4.677-701Petroia, A., & Suvorova, I. (2024). Improvement of Anti-Crisis Management System of An Enterprise. https://doi.org/10.2139/ssrn.4940653Чэнь, Г. (2024). Антикризисное управление компанией в современных условиях. Экономика и социум, 6-1(121), 1466–1470. EDN: GELUCUPlotnikov, V. A., & Zhigunov, V. P. (2014). Institutions and their impact on economic growth. Proceedings of the Soutwest State University, 5, 170–178. (In Russ.).Шабанова, Л. Б., Таишева, Г. Р., Еникеев, Ш. И. и др. (2023). Антикризисное управление в современной национальной и региональной экономике. Казань: Издательство «Познание» КИУ.Polenov, N. A. (2023). Russian practice of application of preventive crisis management. Economics: Yesterday, Today and Tomorrow, 13(3-1), 234–241. https://doi.org/10.34670/AR.2023.67.99.025Шенягин, В. П. (2014). Механизм и инструментарий превентивного антикризисного управления. Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право, 21(144), 67–81. EDN: TLCQNXPudovkina, O. E., & Bogdanov, A. D. (2023). Institutional forms of business support in the context of global challenges. Problemy razvitiya predpriyatij: teoriya i praktika, 1, 54–59. (In Russ.). https://doi.org/10.46554/PEDTR-22-2023-1-pp.54Alchian, A., & Demsetz, H. (1972). Production, information costs, and economic organization. The American Economic Review, 62(5), 777–795.Rusanova, E. S. (2024). The influence of the institutional factor on business processes in the field of construction production. Technoeconomics, 3(1(8)), 81–90. (In Russ.). https://doi.org/10.57809/2024.3.1.8.8Bernstein, J. (2004). The 10 Steps of Crisis Communications. Crisis Response, prevention, planning and, Training, 106.Ryakhovskaya, A. N., & Kovan, S. E. (2013). Crisis management transformation under modern economic conditions dedicated to twenty years of crisis management in Russia. Effektivnoye antikrizisnoye upravleniye, 5(80), 62–73. (In Russ.).Coase, R. (1937). The nature of the firm. Economica, 4, 386–405. https://doi.org/10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.xRyakhovskaya, A. N., & Kovan, S. E. (2024). Anti-crisis management as a basis for the formation mechanism for sustainable business development: monograph. Moscow: INFRA-M. (In Russ.).Coombs, W. T. (2007). Crisis management and communications. Institute for public relations.Rykov, I. Yu. (2016). Cluster analysis methods applying of financial performance organizations in preventive crisis management. Vestnik of the Russian University of Cooperation, 3, 83–87. (In Russ.).Golubev, A. (2024). Evolution of anti-crisis management of the organization in modern conditions. Journal of Regional and International Competitiveness, 5(2), 48–56. EDN: DPJCFH. DOI: 10.52957/2782-1927-2024-5-2-48-56Rykov, I. Yu. (2017). Theoretical and methodological approaches to the determination of the current stage of development the backgrounds for the transition periods in preventive crisis management. Bulletin of the Volga State University of Service. Series: Economy, 1(47), 125–130. (In Russ.).Jaques, T. (2010). Reshaping crisis management: The challenge for organizational design. Organization Development Journal, 28(1), 9.Rylshchikova, S., Dubinina, N., & Merzlikina, G. (2018). Organizational innovations as a “new old” tool of crisis preventive operation of business: regional aspect. Vestnik of Astrakhan State Technical University. Series Economics, 3, 78–88. (In Russ.). https://doi.org/10.24143/2073-5537-2018-3-78-88Kash, T. J., & Darling, J. R. (1998). Crisis management: prevention, diagnosis and intervention. Leadership & Organization Development Journal, 19(4), 179–186. EDN: EBFNEF. DOI: 10.1108/01437739810217151Shabanova, L. B., Taisheva, G. R., Enikeev, Sh. I. et al. (2023). Anti-crisis management in the modern national and regional economy. Kazan: Poznanie. (In Russ.).Littlejohn, R. F. (1983). Crisis management: A team approach (AMA management briefing). AMA Membership Publications Division, American Management Associations.Shenyagin, V. (2014). Mechanism and tools of preventive crisis management. RGGU Bulletin. Series: Economics. Management. Law, 21(144), 67–81.Marinova-Stoyanova, M. (2024). A model for strategic preventive anti-crisis management in transport companies. AIP Conference Proceedings, 3104, 020013. https://doi.org/10.1063/5.0199841Sudareva, A. A., & Volkov, L. V. (2021). Preventive anti-crisis management: definition, features, tasks and tools. Strategii biznesa, 9(7), 225–228. (In Russ.). https://doi.org/10.17747/2311-7184-2021-7-225-228Mikušová, M., & Horváthová, P. (2019). Prepared for a crisis? Basic elements of crisis management in an organization. Economic research-Ekonomska istraživanja, 32(1), 1844–1868.Tretyakov, O. V. (2022). Formation of the information system of anti-crisis thinking of top managers of companies as an element of the culture of preventive anti-crisis management. Evraziyskoye prostranstvo: economika, pravo, obshhestvo, 4, 52–59. (In Russ.).Patterson, B. (1993). Crises impact on reputation management. Public Relations Journal, 49(11), 47–48.Ustinova, K. A. (2020). Theoretical basis for research of institutional factors for economic development. Russian Journal of Economic Theory, 17(1), 187–197. (In Russ.).Petroia, A., & Suvorova, I. (2024). Improvement of Anti-Crisis Management System of An Enterprise. https://doi.org/10.2139/ssrn.4940653Valackiene, A. (2010). Efficient corporate communication: decisions in crisis management. Engineering Economics, 66(1).Rusanova, E. S. (2024). The influence of the institutional factor on business processes in the field of construction production. Техноэкономика, 3(1(8)), 81–90. EDN: HHOBFV. DOI: 10.57809/2024.3.1.8.8Vishnevskaya, O. V. (2008). A company's anti-recessionary management: to the development of an identification preventive mechanism model of financial circumstances. Menedzhment i biznes-administrirovanie, 3, 152–161. (In Russ.).Valackiene, A. (2010). Efficient corporate communication: decisions in crisis management. Engineering Economics, 66(1).Warschauer, M. (2003). Technology and Social Inclusion: Rethinking the Digital Divide. Political Science. The MIT Press. https://doi.org/10.7551/MITPRESS/6699.001.0001Warschauer, M. (2003). Technology and Social Inclusion: Rethinking the Digital Divide. Political Science. The MIT Press. EDN: QODFEH. DOI: 10.7551/MITPRESS/6699.001.0001Williamson, O. (1975). Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications. NewYork: Free Press.Williamson, O. (1975). Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications. NewYork: Free Press.Zhamaletdinova, A. A., & Kokurin, D. I. (2019). Features of preventive anti-crisis management at enterprises. In Investments, construction, real estate as drivers of social-economic development of a territory and improving the standard of living of the population: works of the 9th International scientific-practical conference (pp. 150–156). Tomsk: Tomsk State University of Architecture and Civil Engineering. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.