Цель: разработка этапов реабилитационного антикризисного управления предприятием для повышения качества антикризисного управления в целом.Метод: абстрактно-логический.Результаты: разработаны этапы реабилитационного антикризисного управления в тесной взаимосвязи с областями превентивного и реактивного антикризисного управления; реабилитационное антикризисное управление рассмотрено не только для предприятия, которое преодолело кризисную ситуацию, но и для предприятия, признанного банкротом; повышение корпоративной социальной ответственности и управление репутацией компании изучены как элементы институционально-экономической реабилитации предприятия; стратегию развития предприятия предложено формировать именно в рамках реабилитационного антикризисного управления, а не превентивного; оценены дальнейшие перспективы развития предприятия в зависимости от реализуемого процесса самосовершенствования на предприятии; дано обоснование важности реабилитационных процедур для повышения эффективности антикризисного управления предприятием.Научная новизна: в статье впервые подробно раскрыто содержание каждого из этапов реабилитационного антикризисного управления предприятием; охарактеризованы все взаимосвязи между ними; обоснована важность реализации основных действий в рамках прохождения каждого из этапов реабилитационного антикризисного управления. Практическая значимость: реализация предложенных новых этапов реабилитационного антикризисного управления позволит дать второй шанс некоторым предпринимателям, которые были признаны банкротами; в результате применения инструментов стратегического управления можно будет обеспечить антикризисную устойчивость в долгосрочной перспективе; заложить потребность в самосовершенствовании в основы деятельности любых предприятий, сделав ее естественным и необходимым элементом.
Objective: to develop the stages of rehabilitation anti-crisis management of an enterprise in order to improve the quality of anti-crisis management in general.Method: abstract-logical.Results: the need to study and implement crisis management is due to insufficient development of issues related to the formation of a set of measures to support enterprises surviving crisis. It is determined that the development of such measures can be based on rehabilitation mechanisms used in various fields. The developed stages of rehabilitation crisis management are in close relationship with the areas of preventive and reactive crisis management. Rehabilitation anti-crisis management is considered not only for the enterprise which overcame a crisis situation, but also for bankrupt enterprises. The increased corporate social responsibility and the company reputation management are studied as elements of institutional and economic rehabilitation of an enterprise. It is proposed to form the strategy of development of the enterprise within rehabilitation anti- crisis management, instead of preventive management. The authors describe further prospects of the enterprise development depending on the implemented process of self-improvement at the enterprise and substantiate the importance of rehabilitation procedures for increasing the efficiency of anti-crisis management.Scientific novelty: the article for the first time reveals in detail the content of each stage of rehabilitation anti-crisis management of an enterprise; describes all the interrelations between them; substantiates the importance of the key actions during each stage of rehabilitation anti-crisis management.Practical significance: implementation of the proposed new stages of rehabilitation anti-crisis management will give a second chance to some entrepreneurs declared bankrupt; using the strategic management tools, it will be possible to ensure anti-crisis sustainability long-term; to lay the need for self-improvement in the foundation of all enterprises’ functioning, making it a natural and necessary element.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.