Швейцарская модель управленческой культуры

Аннотация

Цель: исследование и изучение опыта швейцарского менеджмента на предприятиях. Методы: сравнительного менеджмента, бенчмаркинга, абстрактно-логический. Результаты: разработка модели и инструментария управления человеческими ресурсами на предприятии. Научная новизна: разработан концептуальный подход к построению управлением человеческими ресурсами на основе швейцарской модели. Практическая значимость: в виду того, что с момента начала рыночных реформ в России не выработалась какая-либо общепринятая система подбора персонала в компанию, подбор кадров зачастую осуществляется на основе личных связей, формального ознакомления с резюме кандидатов или же произвольно обозначенных принципов отбора. Не уделяется должного внимания созданию команд, исповедующих единую систему ценностей. Поэтому внедрение швейцарской модели управления человеческими ресурсами и, соответственно, нового типа управленческой культуры в практику российских фирм следует рассматривать как инструмент повышения эффективности систем управления в России.