ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Цель: анализ влияния экономического кризиса в России на возможности доступа предприятий к производственным ресурсам, а также на уровень их компетенций.Методы: исторический, абстрактно-логический.Результаты: в статье определено, что, несмотря на влияние внешних факторов, основу деятельности фирмы составляют внутренние возможности и ресурсы фирмы. Показано, что предприятие в период кризиса должно приспособиться к ограничениям в области обеспечения ресурсами, т. е. изменить компетенции по их использованию. В современных условиях конкурентное преимущество может базироваться на двух составляющих - возможности доступа к ресурсам и внутренней способности фирмы к их использованию. Поэтому в условиях ограниченности ресурсов должны быть сформированы такие компетенции компании, как: 1) умение обходиться меньшим числом ресурсов; 2) более эффективное использование доступных ресурсов; 3) поиск новых источников ресурсов, разработка собственных.В ходе исследования определено, что овладение предприятием новыми компетенциями будет связано с использованием и совершенствованием его когнитивных возможностей, являющихся функцией от организационного и индивидуального знания, которым обладает предприятие, т. е. его интеллектуального капитала.В статье проанализирован опыт развития новых компетенций в условиях кризиса на примере реорганизации завода «Промприбор» и деятельности компании ОАО «Галоген». Анализ опыта этих компаний, которые не только сохранились во время кризиса, но и приобрели новые компетенции и способности, позволил сделать вывод о том, что ключевое значение в этом процессе имела грамотная работа с основной частью интеллектуального капитала компании - человеческим капиталом. Таким образом, сформулирован вывод о значении команды людей и общности их интересов при проведении преобразований внутри предприятия.Научная новизна: впервые рассматриваются когнитивные аспекты системной модернизации предприятий с точки зрения новой ресурсно-компетентностной теории предприятия.Практическая значимость: основные положения и выводы, сделанные в статье, могут быть использованы при разработке или корректировке стратегии модернизации предприятий в условиях экономического кризиса.

1. Клейнер Г. Б. Теория фирмы - стратегия предприятия - микроэкономическая политика государства // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 2013. № 4. C. 73.

2. Сквозь призму кризиса: роль советов директоров российских компаний. Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 год // PwC. 2015. URL: http://www.pwc.ru/ru/governance-risk-compliance/assets/rbs_2015_ru.pdf (дата обращения: 24.09.2016).

3. Lewis M., Brandon-Jones A., Slack N., Howard M. Competing through operations and supply: the role of classic and extended resource-based advantage // International Journal of Operations & Production Management. 2010. Vol. 30, No. 10. Pp. 1032-1058.

4. Barney J. B., Tyler B. The attributes of top management teams and sustained competitive advantage // Managing the high technology firms. JAI Press, Nueva York, 1990.

5. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of management. 1991. Vol. 17, No. 1. Pp. 99-120.

6. Coff R. W. When competitive advantage doesn't lead to performance: The resource-based view and stakeholder bargaining power // Organization science. 1999. Vol. 10, No. 2. Pp. 119-133.

7. Пирс II Д., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2013. 560 с.

8. McKee D. O., Varadarajan P. R., Pride W. M. Strategic adaptability and firm performance: a market-contingent perspective // The Journal of Marketing. 1989. Pp. 21-35.

9. Kraatz M. S., Zajac E. J. How organizational resources affect strategic change and performance in turbulent environments: Theory and evidence // Organization Science. 2001. Vol. 12, No. 5. Pp. 632-657.

10. Васильева В. Стратегические ресурсы и компетенции в рамках стратегического потенциала организации // Российский экономический интернет-журнал. 2009.

11. Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differential firm performance: insights from a simulation study // Strategic management journal. 2003. Vol. 24, No. 2. Pp. 97-125.

12. Oktemgil M., Greenley G. Consequences of high and low adaptive capability in UK companies // European Journal of Marketing. 1997. Vol. 31, No. 7. Pp. 445-466.

13. McConnell C., Brue S. Economics. 2nd ed. New York: McGraw-Hill, 1990.

14. Савчук В. П. Управление предприятием в условиях кризиса: что делать, если случился кризис // Экономика и менеджмент. Стратегия + Финансы: базовые знания для руководителей. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. C. 302.

15. Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. ИКСИ, 2005. 192 с.

16. Гэлбрейт Д. К. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979. 390 с.

17. Prajogo D. I., Oke A. Human capital, service innovation advantage, and business performance: The moderating roles of dynamic and competitive environments // International Journal of Operations & Production Management. 2016. Vol. 36, No. 9. Pp. 974-994.

18. Stefano Zambon D., Dumay J. A critical reflection on the future of intellectual capital: from reporting to disclosure // Journal of Intellectual capital. 2016. Vol. 17, No. 1. Pp. 168-184.

19. Choo C. W., Bontis N. The strategic management of intellectual capital and organizational knowledge. Oxford University Press, 2002. 768 с.

20. Stewart T., Ruckdeschel C. Intellectual capital: The new wealth of organizations. Wiley Online Library, 1998.

21. Brooking A. Intellectual capital. Cengage Learning EMEA, 1996. 204 с.

22. Sveiby K. E. The new organizational wealth: Managing & measuring knowledge-based assets. Berrett-Koehler Publishers, 1997.

23. Coleman J. S. Foundations of social theory // Cambridge MA (Belnkamp). 1990. Р. 993.

24. Bourdieu P. The forms of capital // Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education / ed. Richardson J. New York, NY: Greenwood Press, 1986. Pp. 46-58.

25. Putnam R. D. Bowling alone: America's declining social capital // Journal of democracy. 1995. Vol. 6, No. 1. Pp. 65-78.

26. Lins K. V., Servaes H., Tamayo A. Social capital, trust, and firm performance: The value of corporate social responsibility during the financial crisis, 2016.

27. Barroso-Castro C., Villegas-Periñan M. d. M., Casillas-Bueno J. C. How boards’ internal and external social capital interact to affect firm performance // Strategic Organization. 2016. Vol. 14, No. 1. Pp. 6-31.

28. Baker W. E., Grinstein A., Harmancioglu N. Whose innovation performance benefits more from external networks: entrepreneurial or conservative firms? // Journal of Product Innovation Management. 2016. Vol. 33, No. 1. Pp. 104-120.

29. Thomson K. Emotional capital: Maximising the intangible assets at the heart of brand and business success. Capstone, 2001.

30. Edvinsson L., Malone M. S. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower, 1997.

31. Гапоненко А. Л., Орлова Т. М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. М.: Эксмо, 2008. 400 c.

32. Ляпунов С. И. Стратегическое планирование - дань моде или необходимость? // Стратегическое планирование и развитие предприятия: тезисы докладов и сообщений Первого всероссийского симпозиума. Москва, 11-12 апреля 2000 г. / под ред. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

33. Клейнер Г. Б., Хайниш С., Баранов П., Ляпунов С. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. М.: КОНСЭКО, 1998. 144 с.

34. Ляпунов С., Лузин А. Реструктуризация предприятий в период переходной экономики. Как снизить социальные потери и рационально передавать опыт? URL: http://altrc.ru/library/27/481/ (дата обращения: 15.10.2016).

35. Гончар К. Р., Голикова В. В. Инновационное поведение предприятия: ОАО «Галоген» // Российский журнал менеджмента. 2009. T. 7, № 3. C. 113-138.