Теоретические аспекты структурирования стратегии фирмы

Цель: разработка концептуального подхода к формированию стратегии фирмы как устойчивого поведенческого паттерна, обеспечивающего ее реализуемость в условиях турбулентной среды.

Методы: в исследовании применялись абстрактно-логический метод исследования, методы анализа и синтеза информации, а также методы концептуального моделирования и классификации.

Результаты: выявлено, что доминирующий целевой подход к формированию стратегии, ориентированный на достижение конкретных показателей к заданному сроку, в условиях высокой турбулентности приводит к необходимости перманентных корректировок, размывая ее долгосрочный характер и снижая реализуемость. В качестве альтернативы обоснован и предложен перспективный формат стратегии как набора бессрочных процессных указаний, формирующего устойчивый «характер» фирмы. Разработана типология, сопоставляющая классический и перспективный форматы стратегии по ключевым характеристикам (цель, метод изложения, срочность, степень публичности и др.). Показано, что предлагаемый подход позволяет перейти от реактивной подстройки под изменения к проактивной устойчивости, сократить объем документа и повысить его восприимчивость персоналом.

Научная новизна: заключается в разработке и теоретическом обосновании процессно-ориентированного подхода к формированию стратегии, в рамках которого стратегия впервые трактуется не как план достижения целевых показателей, а как бессрочный поведенческий паттерн – совокупность долгосрочных решений, определяющих «характер» фирмы. Предложена оригинальная классификация форматов стратегии, выявляющая их фундаментальные различия по критериям целеполагания, срочности, адаптивности и степени публичности.

Практическая значимость: заключается в возможности использования предложенной модели и классификации при разработке и актуализации стратегий компаний различных отраслей. Предложенный формат позволяет повысить устойчивость бизнеса к внешним шокам, упростить процесс стратегического планирования и сделать стратегию рабочим инструментом для менеджмента и персонала, а не декларативным документом.

1. Березной, А. В., Снегирев, А. Ю. (2023). Операционализация стратегий компаний в области инновационного развития: возможности использования технологических дорожных карт. Российский журнал менеджмента, 21(4), 453–480. EDN: EHAGYW. DOI: 10.21638/spbu18.2023.401

2. Васенев, К. П. (2019). Стимулирующий стратегическое мышление менеджеров интегрированный процесс созидания и операционализации стратегии промышленного предприятия. Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 5, 138–182. EDN: ULYLCO. DOI: 10.38050/01300105201958

3. Зеленков, Ю. А. (2024). Управление знаниями организации и большие языковые модели. Российский журнал менеджмента, 22(3), 573–601. EDN: KKHPPZ. DOI: 10.21638/spbu18.2024.309

4. Качалов, Р. М., Кобылко, А. А., Слепцова, Ю. А. (2024). Управление деятельностью социально-экономических экосистем. Москва: ЦЭМИ РАН. EDN: EUSPAB. DOI: 10.33276/978-5-8211-0829-6

5. Квинт, В. Л. (2022). Концепция стратегирования (2-е изд.). Кемерово: Кемеровский государственный университет. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7

6. Клейнер, Г. Б. (2008). Стратегия предприятия. Москва: Дело. EDN: QSLKBX

7. Клейнер, Г. Б. (2020). Спиральная динамика, системные циклы и новые организационные модели: перламутровые предприятия. Российский журнал менеджмента, 18(4), 471–496. EDN: JCBBIN. DOI: 10.21638/spbu18.2020.401

8. Клейнер, Г. Б. (ред.). (2022). Мезоэкономика России: стратегия разбега. Москва: Издательский дом «Научная библиотека».

9. Кобылко, А. А. (2022). Стратегия, устойчивая к кризисам: уроки пандемии. Вестник СПбГУ. Менеджмент, 21(1), 3–18. EDN: VIOMKG. DOI: 10.21638/11701/spbu08.2022.101

10. Кобылко, А. А. (2023). Планируемый и фактический сроки реализации стратегии. Российский журнал менеджмента, 21(2), 255–274. EDN: ATBTSJ. DOI: 10.21638/spbu18.2023.205

11. Кобылко, А. А. (2025a). Институциональные аспекты публичности стратегии предприятия. Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований), 17(1), 108–125. EDN: BEAQHO. DOI: 10.17835/2076-6297.2025.17.1.108-125

12. Кобылко, А. А. (2025b). Стратегия предприятия во времени и пространстве. Москва: ФГБУН НИЦ «Наука» РАН. EDN: PDKAEM. DOI: 10.52929/9785605453611

13. Молодчик, М. А., Давий, А. О., Матвеева-Рам, Е. Е., Санина, К. Ю. (2024). Влияние индивидуальных характеристик руководителя на процесс цифровизации предприятия. Российский журнал менеджмента, 22(4), 698–718. EDN: MDEYYF. DOI: 10.21638/spbu18.2024.404

14. Поняева, И. И., Кукушкин, К. В., Рождественский, О. И., Бабкин, А. В. (2024). Стратегическое управление организацией в условиях цифровой трансформации: основные тенденции. Российский журнал менеджмента, 22(3), 333–369. EDN: HZOPSH. DOI: 10.21638/spbu18.2024.301

15. Тамбовцев, В. Л., Рождественская, И. А. (2024). Механизмы реализации территориальных стратегий в институциональной теории стратегического планирования. Terra Economicus, 22(1), 20–34. EDN: KMUZFE. DOI: 10.18522/2073-6606-2024-22-1-20-34

16. Удальцова, Н. Л. (2025). Практика применения и проблемы внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы компании. Экономика, предпринимательство и право, 15(3), 1487–1500. EDN: ELMDUR. DOI: 10.18334/epp.15.3.122388

17. Ackoff, R. (1970). A Concept of Corporate Planning. John Wiley and Sons: N. Y.

18. Adizes, I. (2004). Managing Corporate Lifecycles. Adizes Institute Publications: Carpinteria.

19. Adner, R., & Levinthal, D. (2024). Strategy Experiments in Nonexperimental Settings: Challenges of Theory, Inference, and Persuasion in Business Strategy. Strategy Science, 9(4), 311–321. EDN: XYMXFO. DOI: 10.1287/stsc.2024.0164

20. Ahearne, M., Lam, S., & Kraus, F. (2014). Performance impact of middle managers’ adaptive strategy implementation: the role of social capital. Strategic Management Journal, 35(1), 68–87. https://doi.org/10.1002/smj.2086

21. Alet, J. (2023). Effective integration of artificial intelligence: key axes for business strategy. Journal of Business Strategy, 45(4). https://doi.org/10.1108/JBS-01-2023-0005

22. Alexander, L. (1985). Successfully implementing strategic decisions. Long Range Planning, 18(3), 91–97.

23. Andrews, K. (1971). The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones-Irwin.

24. Ansoff, H. (1965). Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw Hill Book Co.: New York.

25. Ansoff, I. (2007). Strategic Management. Palgrave Macmillan UK: Houndmills Basingstoke Hampshire.

26. Attig, N., Boubakri, N., El Ghoul, S., & Guedhami, O. (2016). Firm Internationalization and Corporate Social Responsibility. Journal of Business Ethics 134, 171–197. EDN: EWJGIG. DOI: 10.1007/s10551-014-2410-6

27. Belmondo, C., & Sargis-Roussel, C. (2023). The political dynamics of opening participation in strategy: the role of strategy specialists’ legitimacy and disposition to openness. Organization Studies, 44(1), 613–635. EDN: BCMUTA. DOI: 10.1177/01708406221080123

28. Brege, H., & Kindström, D. (2020). Exploring proactive market strategies. Industrial Marketing Management, 84(January), 75–88. EDN: CPTWQM. DOI: 10.1016/j.indmarman.2019.05.005

29. Buckley, P., Craig, T., & Mudambi, R. (2025). Time and MNE strategy: Managing temporal misalignments in global value chains. Long Range Planning, 58(2), 102511. EDN: ITVPMK. DOI: 10.1016/j.lrp.2025.102511

30. Cai, J., & Canales, J. (2022). Dual strategy process in open strategizing. Long. Range Plan, 55(6), 102177. EDN: BCWYON. DOI: 10.1016/j.lrp.2021.102177

31. Campbell, A., & Alexander, M. (1997). What's Wrong with Strategy? Harvard Business Review, 75(6), 42–51. EDN: CQRKYP

32. Campos-Medina, F., Korneeva, E., Krayneva, R., & Gorina, L. (2025). Rules of the digital game: How institutions shape ecosystem development. Terra Economicus, 23(3), 131–144. EDN: YNKFNS. DOI: 10.18522/2073-6606-2025-23-3-131-144

33. Camuffo, A., Gambardella, A., & Pignataro, A. (2024). Theory-Driven Strategic Management Decisions. Strategy Science, 9(4), 382–396. EDN: OYRYBO. DOI: 10.1287/stsc.2024.0173 https://doi.org/10.1287/stsc.2024.0173

34. Chandler, A. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. MIT Press: Cambridge, MA.

35. Chase, B. (2020). Strategy First: How Businesses Win Big? Greenleaf Book Group Press, Austin.

36. Cory, K. (2024). Revisiting “What is Strategy?” and Why it Matters. Strategy and Leadership, 52(1), 1–6. EDN: UTPCFL. DOI: 10.1108/SL-07-2023-0077

37. Cristofaro, M., Hristov, I., Cimini, R., & Lovallo, D. (2025). From start to stardom: The impact of resource allocation strategies on new venture survival and growth. Long Range Planning, 58(2), 102513. EDN: EXHESI. DOI: 10.1016/j.lrp.2025.102513

38. Csaszar, F., Ketkar, H., & Kim, H. (2024). Artificial Intelligence and Strategic Decision-Making: Evidence from Entrepreneurs and Investors. Strategy Science, 9(4), 322–345. EDN: SFEWHQ. DOI: 10.1287/stsc.2024.0190

39. Cuervo-Cazurra, A., Mudambi, R., & Pedersen, T. (2019). Clarifying the Relationships between Institutions and Global Strategy. Global Strategy Journal, 9(2), 151–175. https://doi.org/10.1002/gsj.1342

40. De Wit, B. (2020). Strategy: An International Perspective (7th Ed.). Cengage Learning.

41. Dirlik, O., & Aydin-Unal, D. (2014). Re-reading the Term “Strategy”. International Journal of Business and Social Research (IJBSR), 4(4), 111–119. https://doi.org/10.18533/ijbsr.v4i4.470

42. Dodda, S., Narne, S, Adedoja, T., Mohan, M., & Ayyalasomayajula, M. (2024). AI-Driven Decision Support Systems in Management: Enhancing Strategic Planning and Execution. International Journal on Recent and Innovation Trends in Computing and Communication, 12(1), 268–276.

43. Duhaime, I., Hitt, M., & Lyles, M. (Eds.). (2021). Strategic Management: State of the Field and Its Future. New York: Oxford Academic. https://doi.org/10.1093/oso/9780190090883.001.0001

44. Earle, A., Merenda, M., & Davis, J. (2019). Strategy-as-Process in a Technology Venture: A Case Study of Pivots, Pauses, Partners, and Progress. Technology Innovation Management Review, 9(1), 9–19. https://doi.org/10.22215/timreview/1208

45. Felin, T., & Holweg, M. (2024). Theory Is All You Need: AI, Human Cognition, and Causal Reasoning. Strategy Science, 9(4), 346–371. EDN: DRBUHK. DOI: 10.1287/stsc.2024.0189

46. Felin, T., Koenderink, J., & Krueger, J. (2017). Rationality, perception, and the all-seeing eye. Psychonomic Bulletin and Review, 24, 1040–1059. https://doi.org/10.3758/s13423-016-1198-z

47. Friesl, M., Stensaker, I., & Colman, H. (2021). Strategy implementation: Taking stock and moving forward. Long Range Planning, 54(4), 102064. EDN: HEJLQZ. DOI: 10.1016/j.lrp.2020.102064

48. Gegenhuber, T., & Dobusch, L. (2017). Making an impression through openness: how open strategy-making practices change in the evolution of new ventures. Long Range Planning, 50(3), 337–354. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.09.001

49. Golsorkhi, D., Rouleau, L., Seidl, D., & Vaara, E. (Eds.) (2025). Cambridge Handbook of Strategy as Practice (3rd ed.). Cambridge: Cambridge University Press.

50. Grant, R. (2016). Contemporary Strategy: Analysis Text Only. Wiley, New York.

51. Gurkov, I. (2009). Strategy process as formulation and realization of corporate goals: the Synthesis of surveys in Russian firms. Journal for East European Management Studies, 14(1), 48–64. EDN: JEOOUX. DOI: 10.5771/0949-6181-2009-1-48

52. Hamel, G. (1996). Strategy as revolution. Harvard Business Review, 74(4), 69–80. EDN: CJGHXR

53. Han, T., & Martin, X. (2025). Board effectiveness and internalization benefits: Theory and evidence from value creation in cross-border acquisitions. Global Strategy Journal, 15(3), 1–40. EDN: RCSYLL. DOI: 10.1002/gsj.1524

54. Hautz, J., Seidl, D., & Whittington, R. (2017). Open strategy: dimensions, dilemmas, dynamics. Long. Range Planning, 50(3), 298–309. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.12.001

55. Hutter, K., Nketia, B., & Füller, J. (2017). Falling short with participation d different effects of ideation, commenting, and evaluating behavior on open strategizing. Long Range Planning, 50(3), 355–370. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.08.005

56. Ingram, R. (2015). Ten Basic Responsibilities of Nonprofit Boards (3rd ed.). Board Source: Washington D.C.

57. Jarzabkowski, P. (2005). Strategy as Practice: An Activity Based Approach (1st ed.). SAGE Publications Ltd.

58. Johnson, G., Whittington, R., Regner, P., Angwin, D., & Scholes, K. (2020). Exploring Strategy. Pearson Education Limited: London.

59. Joshi, S. (2025). The Role of Artificial Intelligence in Strategic Decision-Making: A Comprehensive Review. SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.5236514

60. Kenny, G. (2018). 6 steps to make your strategic plan really strategic. Harvard Business Review. https://hbr.org/2018/08/6-steps-to-make-your-strategicplan-really-strategic

61. Kim, W., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press: Brighton.

62. Kindermann, B., Beutel, S., Garsia de Lomana, G., Strese, S., Bendig, D., & Brettel, M. (2020). Digital orientation: Conceptualization and operationalization of a new strategic orientation. European Management Journal, 39(7), 1–13. EDN: KAQMIR. DOI: 10.1016/j.emj.2020.10

63. Kitsios, F, & Kamariotou, M. (2021). Artificial Intelligence and Business Strategy towards Digital Transformation: A Research Agenda. Sustainability, 13(4). https://doi.org/10.3390/su13042025

64. Klingebiel, R., & De Meyer, A. (2013). Becoming aware of the unknown: decision making during the implementation of a strategic initiative. Organization Science, 24(1), 133–153. https://doi.org/10.2307/23362104

65. Koseoglu, M., Barca, M., & Karayormuk, K. (2009). A Study on the Causes of Strategies Failing To Success. Journal of Global Strategic Management, 3(2), 77–91. https://doi.org/10.20460/JGSM.2009318462

66. Laamanen, T., Weiser, A., von Krogh, G., & Ocasio, W. (2025). Artificial intelligence in adaptive strategy creation and implementation: Toward enhanced attentional control in strategy processes. Long Range Planning, 58(4), 102561. EDN: TFTZJA. DOI: 10.1016/j.lrp.2025.102561

67. Laloux, F. (2016). Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations (First ed.). Nelson Parker.

68. Langenmayr, T., Seidl, D., & Splitter, V. (2024). Interdiscursive struggles: managing the Co-Existence of the conventional and open strategy discourse. Strategic Management Journal, 45(9), 1696–1730. EDN: ZXNIBO. DOI: 10.1002/smj.3599

69. Leiblein, M., & Reuer, J. (2020). Foundations and Futures of Strategic Management. Strategic Management Review, 1(1), 1–33. EDN: HNGBFJ. DOI: 10.1561/111.00000001

70. Lundgren-Henriksson, E., & Sorsa, V. (2023). Open strategizing on social media: a process model of emotional mechanisms and outcomes from Un-Orchestrated participation. Long Range Planning, 56(2), 102320. EDN: PGGDZS. DOI: 10.1016/j.lrp.2023.102320

71. MacCrimmon, K. (1993). Do Firm Strategies Exist? Strategic Management Journal, 14(Special Issue), 113–130. https://doi.org/10.1002/smj.4250141010

72. Maritan, C., & Lee, G. (2017). Resource Allocation and Strategy. Journal of Management, 43(8), 2411–2420. https://doi.org/10.1177/0149206317729738

73. Mintzberg, H. (2008). Tracking Strategies: Towardsa General Theory of Strategy Formation. Oxford University Press.

74. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, J. (1998). Strategy Safari. A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. The Free Press.

75. Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J., Ghoshal, S. (2002). The Strategy Process: Concepts, Context and Cases. Prentice Hall, New Jersey.

76. Moreno Romero, A., Uruburu, A., Jain, A., Acevedo Ruiz, M., & Gomez Munoz, C. (2020). The Path towards Evolutionary – Teal Organizations: A Relationship Trigger on Collaborative Platforms. Sustainability, 12(23), 9817. EDN: EMWFTU. DOI: 10.3390/su12239817

77. O’Leary, D. (2024). The rise and design of enterprise large language models. IEEE Intelligent Systems, 39(1), 60–63. EDN: OCUXPC. DOI: 10.1109/MIS.2023.3345591

78. Oberholzer-Gee, F. (2021). Better, Simpler Strategy: A Value-Based Guide to Exceptional Performance. Harvard Business Review Press.

79. Ocasio, W., & Joseph, J. (2017). The Attention-Based View of Great Strategies. Strategy Science, 3(1), 289–294. https://doi.org/10.1287/stsc.2017.0042

80. Pidun, U. (2019). Corporate strategy: Theory and Practice. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25426-1

81. Porter, M. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press: New York.

82. Porter, M. (1996). What is strategy? Harvard Business Review. November – December, 61–78.

83. Reeves, M., & Candelon, F. (2022). New Leadership Imperatives. De Gruyter. https://doi.org/10.1515/9783110775174

84. Reid, D. (1989). Operationalizing Strategic Planning. Strategic Management Journal 10(6), 553–567.

85. Rumelt, R. (2011). Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Business: New York.

86. Rzepka, A. (2021). TEAL Organizations in Times of Industry 4.0. European Research Studies Journal, XXIV(Special Issue 2), 60–71.

87. Sambharya, R., & Goll, I. (2024). The moderating effects of national cultural practices on the relationship between international diversification strategies and corporate environmental responsibility disclosures. Long Range Planning, 57(5), 102465. EDN: WPNEFM. DOI: 10.1016/j.lrp.2024.102465

88. Saurabh, K., & Kumar, V. (2025). Descendant CEOs and cross-border acquisitions in family firms: The moderating role of family involvement. Long Range Planning, 58(4), 102538. EDN: CLAYEY. DOI: 10.1016/j.lrp.2025.102538

89. Schmidt, J., Priem, R., & Zanella, P. (2024). Customers, Markets, and Five Archetypical Value Creation Logics: A Review of Demand-Side Research in Strategic Management. Journal of M&A Management, 50(6), 2309–2342. EDN: WQFYAJ. DOI: 10.1177/01492063241227157

90. Simon, H. (1955). A Behavioral Model of Rational Choice Get access Arrow. The Quarterly Journal of Economics, 69(1), 99–118. https://doi.org/10.2307/1884852

91. Splitter, V., Dobusch, L., von Krogh, G., Whittington, R., & Walgenbach, P. (2023). Openness as organizing principle: introduction to the special issue. Organization Studies, 44(1), 017084062211455. EDN: TKLJQA. DOI: 10.1177/01708406221145595

92. Stadler, C., Hautz, J., Matzler, K., & von den Eichen, S. (2021). Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite. The MIT Press.

93. Steiner, G. (1979). Strategic Planning: What Every Manager Must Know. Free Press: New York.

94. Stieger, D., Matzler, K., Chatterjee, S., & Ladstaetter-Fussenegger, F. (2012). Democratizing strategy: how crowdsourcing can be used for strategy dialogues. California Management Review, 54(4), 44–68. https://doi.org/10.1525/cmr.2012.54.4.44

95. Stjerne, I., Geraldi, J., & Wenzel, M. (2022). Strategic practice drift: how open strategy infiltrates the strategy process. Journal of Management Studies, 61(3), 820–856. EDN: CBQSNK. DOI: 10.1111/joms.12895

96. Sull, D., & Eisenhardt, K. (2015). Simple Rules: How to Thrive in a Complex World. Houghton Mifflin Harcourt.

97. Teixeira, J., Serra, F., Miller, K. (2023). Strategic Issues: A Systematic Review of the Literature. Brazilian Administration Review, 20(3), 1–20. EDN: CMTEZR. DOI: 10.1590/1807-7692bar2023230075

98. Thompson, A., & Strickland, A. (2001). Strategic Management: Concept and Cases. Mc-Graw-Hill/Irvin: New York.

99. Tiberius, V. (2019). Scenarios in the strategy process: a framework of affordances and constraints. European Journal of Futures Research, 7(7). EDN: CSBUSA. DOI: 10.1186/s40309-019-0160-5

100. Vrdoljak Raguž, I., Podrug, N., & Jelenc, L. (eds) (2016). Neostrategic Management. Contributions to Management Science. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-18185-1

101. Vrontis, D., Shams, R., Thrassou, A., & Kafouros, M. (2024). Global strategy evolution, devolution or revolution: Disruptions to globalization and international business introversion. Journal of International Management, 30(5), 101188. https://doi.org/10.1016/j.intman.2024.101188

102. Vuori, N., Burkhard, B., Laamanen, T., & Bingham, C. (2024). Heuristics in Organizations: Toward an Integrative Process Model. The Academy of Management Annals, 18(2). https://doi.org/10.5465/annals.2022.0194

103. Weiser, A.-K., Jarzabkowski, P., & Laamanen, T. (2020). Completing the adaptive turn: an integrative view of strategy implementation. The Academy of Management Annals, 14(2), 969–1031. EDN: FEZKHE. DOI: 10.5465/annals.2018.0137

104. Whittington, R. (2019). Opening Strategy. Professional Strategists and Practice Change, 1960 to Today. Oxford University Press, Oxford, United Kingdom.

105. Yakis-Douglas, B., Angwin, D., Ahn, K., Meadows, M. (2017). Opening M&A strategy to investors: predictors and outcomes of transparency during organizational transition. Long Range Planning, 50(3), 411–422. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.06.007

106. Yu, X. (2021). The Fundamental Elements of Strategy: Concepts, Theories and Cases. Springer Nature Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-33-4713-7